Inloggen
Overslaan naar de hoofd content

Wijzing

Wijzing

Over Roel

Roel Peeters 14 oktober 2026 4 minuten lezen

Ik help organisaties niet alleen om andere technologie te kiezen, maar vooral om er anders mee te gaan werken. Als adviseur, trainer en adoptiespecialist verbind ik techniek met de mensen die er iedere dag mee moeten werken.

Technologie wordt pas interessant als mensen er iets mee kunnen

Ik hou van technologie. Van nieuwe mogelijkheden, slimme oplossingen en dingen die nét even anders kunnen. Maar uiteindelijk gaat het mij niet om de technologie zelf. Het gaat mij om wat mensen ermee kunnen bereiken.
Daarom begin ik meestal niet bij de techniek, maar bij het werk.
Wat wil je bereiken? Hoe werk je nu? Waar loop je tegenaan? Wat zou eenvoudiger, slimmer of prettiger kunnen? En welke rol kan technologie daarin spelen?
Opdrachtgevers omschrijven mij als nieuwsgierig, energiek en praktisch. Als iemand die goed luistert, verschillende doelgroepen met elkaar verbindt en oog heeft voor de koers van een organisatie.
Die manier van werken neem ik mee naar Wijzing.

Eerst begrijpen, dan veranderen

Een nieuwe digitale werkomgeving kun je technisch installeren. Daarmee is nog niet gezegd dat mensen er prettig in kunnen werken.
Daarom wil ik eerst begrijpen waar een organisatie en haar mensen staan. Niet iedereen heeft dezelfde kennis, functie of behoefte.
Een IT-specialist kijkt anders naar een platform dan een manager. En een medewerker die er iedere dag mee moet werken, kijkt er weer heel anders naar.
In mijn advies, trainingen en begeleiding breng ik die werelden bij elkaar. Ik vertaal techniek naar begrijpelijke mensentaal, houd rekening met verschillende niveaus en sluit aan bij de dagelijkse praktijk.

Leren door te doen

Ik geloof niet zo in trainingen waarin ik uren vertel wat een systeem allemaal kan, terwijl deelnemers toekijken.
Ik wil dat mensen zelf gaan ontdekken.
Proberen. Een vraag stellen. Iets fout doen. Opnieuw proberen. Ineens zien dat iets veel gemakkelijker kan. En vervolgens bedenken hoe ze dat morgen in hun eigen werk kunnen gebruiken.
Een opdrachtgever omschreef mijn aanpak als leren door te doen: deelnemers op een speelse en creatieve manier uitnodigen om zelf nieuwe dingen te proberen, stap voor stap en afgestemd op de organisatie en doelgroep.
Dat typeert mijn manier van trainen misschien wel het beste.

De verandering is serieus, de aanpak is plezant

Veranderen is soms ingewikkeld genoeg. De training hoeft dat niet ook te zijn.
Ik werk graag energiek en praktisch, met ruimte voor humor en interactie. Technische onderwerpen maak ik begrijpelijk zonder ze onnodig ingewikkeld te maken.
Tegelijkertijd gaat het me wel ergens om.
Ik wil mensen niet alleen laten zien waar een knop zit. Ik wil dat ze begrijpen wat ze kunnen doen, zelf gaan nadenken en uiteindelijk zelfstandig verder kunnen.

De training is nooit het einddoel

Een training kan uitstekend zijn en toch weinig veranderen.
Daarom zie ik mezelf niet alleen als trainer. Ik adviseer organisaties over de manier waarop zij digitaal willen samenwerken en help om die verandering daadwerkelijk in de organisatie te laten landen.
Soms begint dat met een training. Vaak is die training onderdeel van een langer adoptietraject dat ik samen met de organisatie opzet en uitvoer.
In zo’n traject kijk ik verder dan kennis en vaardigheden. Ik denk mee over de aanpak, ontwikkel ondersteunend materiaal en begeleid de verandering stap voor stap.
Daarbij zoek ik bewust de samenwerking met interne communicatie. Want als je een hele organisatie wilt meenemen, moet niet alleen duidelijk zijn hoe iets werkt, maar ook waarom je verandert en wat dat voor mensen betekent.
Zo komen advies, communicatie, training en adoptie bij elkaar. Niet als losse activiteiten, maar als onderdelen van dezelfde verandering.

Anders kijken naar technologie

Mijn ervaring als adviseur, trainer en adoptiespecialist neem ik mee naar de wereld van open source.
Nieuwe technologie alleen is niet genoeg. Mensen moeten begrijpen waarom je ervoor kiest, ervaren wat het voor hun werk betekent en het vertrouwen krijgen om ermee te werken.
Daar begint voor mij echte verandering.

Past deze visie en aanpak bij je eigen organisatie?
Plan een vrijblijvend gesprek, dan kijken we samen naar je doel.

Roel Peeters
Roel Peeters

Reacties

Nog geen reacties. Reageren kan zonder account. Wil je een melding als er op je reactie wordt geantwoord of als er een nieuw artikel is? Maak een account aan of log in.

Laat een reactie achter

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Blijf op de hoogte

Een mail zodra er een nieuw artikel op de blog staat. Niet vaker, geen reclame.